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En 1955, el parlamentario Amol Barate planteó la cuestión de la extorsión de la protección por parte de propietarios de oficinas de protección privadas. En los siguientes exámenes, uno de los agentes más ricos de la India, Ramkrishna Dalmia, propietario del periódico The Times of India, fue enviado a la cárcel por mucho tiempo.
El Parlamento de la India aprobó la Ley de seguro de vida de la India el 19 de junio de 1956, convirtiéndose en la Corporación de Seguros de Vida de la India, que comenzó a funcionar en septiembre de ese año. Se consolidó el tema de 245 planes de respaldo de vida privada y diferentes elementos que ofrecen beneficios de protección contra desastres; esta compuesto por 154 organizaciones de seguridad adicionales, 16 organizaciones externas y 75 organizaciones de previsión. La nacionalización del negocio de seguridad adicional en la India fue una consecuencia de la Resolución de Política Industrial de 1956, que había hecho una estructura de arreglo para ampliar el control estatal sobre no menos de 17 divisiones de la economía, incluida la cobertura de vida.
El desarrollo como monopolio.
Desde su creación, la Corporación de Seguros de Vida de la India, que convocó una sindicación de solicitudes y ofertas de cobertura de vida en la India, obtuvo excedentes gigantescos y para 2006 aportaba alrededor del 7% del PIB de la India. [Cita requerida]
La compañía, que inició su negocio con alrededor de 300 lugares de trabajo, 5.7 millones de estrategias y un corpus de INR 45.9 millones de rupias (US $ 92 millones según la escala de conversión de 1959 de generalmente ₹ 5 por US $ 1), [9] se había desarrollado a 25,000 revisiones generales. 350 millones de enfoques y un corpus de más de ₹ 800,000 millones de rupias (US $ 120 mil millones) antes de la finalización del siglo XX.
Progresión post 2000s
En agosto de 2000, el gobierno indio abandonó un programa para cambiar la división de protección y lo abrió para el segmento privado. LIC se desarrolló como receptor de este procedimiento con una ejecución fuerte, pero en una base considerablemente más alta que el área privada.
En 2013, la tasa de desarrollo anual compuesto principal de la prima anual (CAGR, por sus siglas en inglés) fue del 24.53%, mientras que la tasa compuesta acumulada de la prima de vida del CAGR fue del 19.28%, coordinando el desarrollo de la industria de la seguridad adicional y superando el crecimiento monetario general.
Operaciones
Hoy en día, LIC cuenta con 2048 centros de trabajo completamente modernizados, 8 lugares de trabajo zonales, alrededor de 113 centros de trabajo divisionales, 2,048 sucursales y 1381 centros de trabajo satélites y oficinas corporativas. Además, cuenta con 54 zonas de clientes y 25 centros de beneficios metropolitanos situados en varias comunidades urbanas y pueblos de India. Asimismo, cuenta con un sistema de 1,337,064 especialistas individuales, 242 agentes corporativos, 89 agentes de referencia, 98 corredores y 42 bancos para solicitar negocios de seguridad adicional a las personas en general.
Eslogan
La marca registrada de LIC, yogakshemam vahamyaha, se encuentra en el dialecto sánscrito, que descifra en inglés como “Su bienestar es nuestra obligación”. Esto se obtiene del antiguo contenido hindú, la novena parte del 22 de Bhagavad Gita, el verso 22 El lema se puede encontrar en el logotipo, escrito en el contenido de Devanagari.
Honores y reconocimientos
La encuesta de valor económico de marcas de Economic Times 2012 evaluó a LIC como la marca de servicios de confianza más grande de India en el número 6.
Desde el año 2006, LIC ha ganado de manera persistente la beca de la marca Trusted´s Digest Trusted.
Votado como la marca más confiable de la India en la clasificación BFSI según lo indicado por el Informe de Brand Trust durante 4 años incesantes – 2011-2014 según lo indicado por Brand Trust el 31 de marzo de 2014, LIC tenía 1,20,388 trabajadores, de los cuales 24,867 eran mujeres (20,65 %).
Clasificación de empleados. Número total de mujeres.
Oficiales de Clase I 31,420 6,297
Oficiales de Desarrollo Clase II 26,621 1,033
Empleados de clase III / IV 62,347 17,542
Total 1,20,388 24,867
La calidad de la organización LIC tenía 11,95,916 especialistas al 31 de marzo de 2014, de los cuales la cantidad de operadores dinámicos fue de 11,32,677 (94.71%). [15]
Iniciativas
Fundación Jubileo Brillante
La Fundación Golden Jubilee de LIC se creó en 2006 como una asociación filantrópica. Este elemento tiene el punto de avanzar en la instrucción, aliviar la necesidad y brindar mejores condiciones de vida a los menos favorecidos. De la considerable cantidad de ejercicios dirigidos por la asociación, las becas de Golden Jubilee son las más conocidas. Todos los años, este honor se otorga a los suplentes ejemplares en el estándar XII de capacitación escolar o similar, que deseen continuar con sus exámenes y tener un salario paterno inferior a 100.000 libras (US $ 1,600). [16]
Valores en cartera
LIC posee acciones por valor de Rs 2,33 lakh crore en todas las organizaciones Nifty creadas en conjunto, sin embargo, redujo su participación en un total de 27 organizaciones Nifty en medio del trimestre.
La estimación total de la participación de LIC en estas 27 organizaciones se redujo en un mínimo de 8.000 millones de rupias en medio del trimestre, lo que demuestra el examen de los cambios en los diseños de sus accionistas.
Exclusivamente, se evalúa que LIC ha vendido ofertas por un valor de Rs 500-1,000 en Mahindra y Mahindra, HDFC Bank, ICICI Bank, Tata Motors, L&T, HDFC, Wipro, SBI, Maruti Suzuki, Dr Reddys y Bajaj Auto.
El gigante de la protección también recortó sus posesiones en Ambuja Cements, Cipla, TCS, Lupin y Asian Paints. Una disminución menor también se observó en sus participaciones en organizaciones, por ejemplo, IDFC, Hindustan Unilever, Grasim, ACC, BPCL, Bank of Baroda, Punjab National Bank, Sun Pharma y Tata Power.
Por otra parte, LIC además incrementa su participación en una suma de 14 constituyentes de Nifty con la compra de ofertas por un valor de Rs 4.000 millones de rupias.
Las organizaciones importantes donde LIC ha aumentado su participación incluyen Infosys, RIL, Coal India Ltd y Cairn India. Otras organizaciones similares son ITC, Power Grid Corp, NTPC, Siemens, Bharti Airtel y Hero MotoCorp.
El proveedor estatal de redes de seguridad también subió de manera insignificante su presentación en Ultratech, Gail India, Ranbaxy, Kotak Mahindra Bank y HCL Technologies, mientras que su participación se mantuvo prácticamente inalterada en organizaciones como ONGC, Tata Steel, BHEL y Reliance Infra.
Entre las organizaciones Nifty, la participación de LIC en cuanto al incentivo en 2012 fue la más sorprendente en ITC (Rs 27,326 crore), seguida por RIL (Rs 21,659 crore), ONGC (Rs 17,764 crore), SBI (Rs 17,058 crore) , L&T (Rs 16,800 crore), y el Banco ICICI (Rs 10,006 crore). sus
La caída del valor de la oferta en ITC el 18 de julio de 2017 causó una pérdida notable de alrededor de 7000 millones de rupias para LIC.