¿Cómo es dirigir una agencia de seguros?

Parece muy fácil y rentable, pero es una tarea muy complicada y arriesgada dirigir una agencia de seguros de nueva creación teniendo en cuenta todos los activos, pasivos, beneficios y flujos de efectivo de la empresa. No es una taza de té para cada empresario de seguros impulsar sus ganancias comerciales hacia el éxito. Hay una serie de tareas que deben realizarse diariamente que incluyen las actividades operativas centrales de los seguros y las actividades no básicas (es decir, backoffice del seguro [1]).

Las actividades principales pueden ser realizadas fácilmente por el equipo de operaciones de seguros con regularidad. Pero la mayoría de las agencias de seguros carecen durante las tareas de administración de la agencia, que son tareas no básicas que no pueden ser realizadas por los propios empleados de seguros debido a la falta de tiempo y trabajos operativos sobrecargados.

Solución: Para superar estas situaciones, Cogneesol ha proporcionado una Solución experta para todas las agencias de seguros en forma de Servicios de administración de agencias de seguros . es decir, las Compañías sí contratan al Equipo de Cogneesol para realizar sus tareas de seguro no básicas a diario, lo que les ahorra tiempo, dinero y esfuerzos. Los servicios de gestión de la agencia cubren todas las actividades no esenciales posibles, es decir,

  • Gestión de pólizas de seguro
  • Procesamiento de reclamos de seguros
  • Gestión de la Comisión de Seguros
  • Informes de seguros
  • Nuevos servicios empresariales
  • Contabilidad de seguros
  • Servicios de seguros legales

Leer: Servicios de administración de agencias de seguros: mejorar la productividad y la eficacia

Notas al pie

[1] Servicios de Outsourcing de Back Office de seguros por Cogneesol

Es similar a “ejecutar” cualquier otro negocio.

Según la Academia de Investigación de la Alianza Nacional, la agencia de seguros promedio en los EE. UU. Tiene dos propietarios (llamados directores) y catorce miembros del personal. Esa agencia tiene alrededor de 2,500 clientes, de los cuales 2/3 son personales y 1/3 son cuentas comerciales.

Al igual que con muchos propietarios de negocios, el director de una agencia de seguros debe usar varios sombreros. Deben ser buenos administradores, líderes y, en algunos casos, también pueden tener responsabilidades de ventas.

La gestión de una agencia de seguros difiere en que el producto que se vende es intangible, complicado y muchas veces carece de atractivo para el consumidor.

Si es visto por el propietario como una profesión valiosa que consulta productos que protegen la base financiera de sus clientes … ser el director de una agencia es una experiencia extremadamente valiosa y gratificante.

Gracias por la A2A.

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